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企业精益战略高级研修班简章

企业精益战略高级研修班简章

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企业精益战略高级研修班简章

一、课程背景及培训目的

为了帮助泉州企业有效应对疫情以及国际环境变化带来的严峻挑战,更好地提高生产制造业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,拟于2020年11月份举办《企业精益战略总裁高级研修班》,帮助企业实现高质量发展,有效实现企业的战略目标,推动双循环经济。

由泉州市科技培训中心主办,特别聘请国内外最顶尖的一流企业管理实战名师进行培训,培训过程注重管理实战技能,辅导管理实践落地,这是一盘最具实战性、最有操作性、最多实证案例、最具可视性、最具落地性、最有震撼力的改善前后的对比的精益管理大餐。

二、组织单位

主办单位:泉州市科技培训中心、泉州福友企业管理顾问有限公司;

协办单位:福建省大学生创新创业基地(泉州);


三、培训对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、生产管理、供应链管理、物流管理、信息化管理、研发管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等企事业单位中高层管理人员。

四、培训时间及地点

培训时间:2020年11月7-8日, 11月28-29日,12月18-19日,共6天;

培训地点:泉州市丰泽区湖美酒店12楼红云轩。


五、培训方式及内容


(一)培训方式

分为理论学习和学员企业现场教学相结合方式,理论学习部分采取讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等。其中:课程讲授30%,视频与文字案例分析及互动研讨50%,实操练习20%;现场教学部分采取到学员企业现场教学,达到理论学习和实践相辅相成的效果。


(二)培训内容

精益生产:JIT管理和改善、物流链成本分析与改善、制造业高质量发展的奥秘、制造业创新落地技巧、精益落地之道、供应链全面成本管控与运营等内容。

六、课程费用及收益 
(一)学习投资

1、人民币7800元/人(包含培训费用、资料费、场地费、会务费、茶点、6天中餐费用及税费等)。

2、泉州科培、福友老学员参加复训可享有超值优惠。

3、学员可以根据个人需要选择报名单个课程学习,学费1200元/人/天(不含午餐),选择单个课程学习不享有任何优惠待遇。

(二)超值福利

1、企业团体报名3人(含3人)以上,赠送名额1人。

2、企业团体报名3人(含3人)以上,分别赠送由主办单位于11月13-14日举办的《基于阿米巴经营模式的首席核算师》培训班(学费1680元/人)和12月11-12日的《传统企业驾驭互联网(道法术)》培训班(学费3980元/人)名额各1人。

3、前5家报名企业可享有主办单位2-3天的免费诊断。

4、报名企业可同时享受第1、2、3项的优惠条款。

(三)课程收益

1、完成规定课程学员可获得主办单位颁发的结业证书。  

2、系统学习掌握精益管理的精髓,实现精益成本。

3、了解创新“创造价值”的特色及成功秘诀,领会创新路径、各自步骤,掌握创新各阶段的常用工具。

4、了解产品全面成本管理流程等方面的内容,探讨标杆企业运营模式与流程体系。


七、联系我们

【咨询电话】0595-28000049 

【联 系 人】郭老师 13599778817(微信同号)





拟邀授课老师简介


1.关田铁洪(日本)

著名丰田精益管理落地名师

IE士(日本工业工程最高资格),WOST(美国资格),MTP(美国资格),ICMC(国际注册经营管理高级咨询师),JCMC(日本注册经营管理高级咨询师)。曾经IE实践改善指导(全球)超600家企业,团体等。 

2.刘胤淞

知名创新战略研究专家、丰田生产模式落地专家,原日本生产性本部驻中国代表。在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究。在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年,参与咨询培训、深度调研访谈企业近700家,目前主要专注于培养企业组织的创新和工作能力,拥有9项版权课程。

3.蒋维豪

国际著名精益管理大师,台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程学系本科。现任中国国际贸易促进委员会商业行业分会管理咨询与培训委员会理事长。中国管理咨询师联盟理事长。中国自主研协会名誉会长。专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用于实践30多年,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,曾获得中国管理科学研究院颁发的“中国杰出管理成就奖”,其创新成果在企业界的实践中,得到广泛认可,深受企业家学员的欢迎与好评。

4.吴诚
供应链管理实战专家、顾问、武汉大学博士
华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。

清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授。

企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。

5.董加德

精益运营现场专家、顾问、精益实战大师关田铁洪教授的入门大弟子,多年来深耕制造业的精益改善,曾在德国大众汽车担任精益持续改善专家。目前专业从事精益管理与IE现场改善的指导和咨询工作。曾涉及领域:现场管理提升(六大模块), 工厂精益成熟度评估, 工厂诊断, 新厂房规划, 产能评估规划, WIP分析控制,OEE数据分析, 包装设计优化, 制程改善, 降低成本, 项目管理。